In Krisenzeiten laufen Transformationen nicht mehr so ab wie in ruhigeren Fahrwassern. Hoher Handlungs- und Entscheidungsdruck prägen das Krisenmanagement. Darum bieten wir unsere Kompetenzen gemeinsam an: Zunächst entwickeln Sie eine betriebswirtschaftliche Perspektive (Liquiditätsplanung und Konsolidierung) und stabilisieren damit die Situation. Mittelfristig ist der Turnaround erfolgreicher, wenn Sie die Sanierungsphase auch als Changemanagement verstehen: ein systemisches Verständnis der Situation, Sinnstiftung, Interaktion und kulturell Aspekte und agile Werte.
Britta Juerges,
Financial Consulting
- Liquiditätsplanung und finanz-optimiertes Reporting
- Ermittlung von Liqiditätsbedarf
- Implementierung von Liquiditätskennzahlen
- Szenario-Rechnungen
Projektunterstützung rund um Accounting und Controlling und Interim Management